In letzter Zeit sehe ich häufiger Kommentare, die Intranets als langweilige, veraltete Instrumente längst vergangener Tage abtun. Ohne Zweifel sind viele Intranets charmelose CMS-basierte Daten-Friedhöfe. Daher kommt es wohl auch, dass als Definition eines Intranets in vielen Köpfen „internes, statisches, zentralistisches Content-Silo für Top-down-Infos“ festgeschrieben ist. Aber wieso wird das Intranet nicht wie das Internet …

Ein Blick auf die 10 Best Intranets of 2008 zeigt – wieder einmal – wie vielfältig die Erfolgsfaktoren guter Intranets sein können (und für Freunde von Jahresanfangsvorhersagen, die auch den Sinn haben, sich erfolgreich an kommenden Trends auszurichten sei z.B. auf Enterprise intranet predictions for 2008 oder Attitudes & activities for intranet managers in 2008 …

Diese Frage höre ich im Beratungsgeschäfts natürlich öfters. Eine Schulnotenskala ist als Antwort i.d.R. nicht ausreichend, weil die Individualität eines Intranets und dessen Sinn und Nutzen für das jeweilige Unternehmen sich zu stark unterscheiden (und eine solche Benotung somit nru den Vergleich mit einen theoretischen Idealzustand darstellen kann). Trotzdem ist Vergleichen und Messen natürlich sinnvoll …

Endlich bin ich dazu gekommen das sehenswerte Video mit Don Tapscott über Wikinomics von der Web 2.0 expo in Berlin an zu schauen. Wikinomics ist die Anwendung des Wiki-Prinzips auf die gesamte Wirtschaft, also v.a. Mass Collaboration und Peer Production in allen Lebensbereichen. Nicht fest definierte Organisationen wie Unternehmen, sondern eben die (beliebigen) Personen, die …

Zu diesem Thema (sehr frei übersetzt) schreibt Cairo Walker (Step Two Designs) im jüngsten CM Briefing „Gaining intranet stardom“. Ihre 5 Punkte (wieder frei übersetzt): Nimm Dir die Macht Sei mutig Finde Deinen eigenen Weg Tu was und erzähle allen davon Nein-Sagen ist der Schlüssel zum Erfolg

Kevin Kelly hat unter dem Titel „Better than Free“ einen sehr spannenden Blog-Post darüber geschrieben, wie in einer Welt, in der die Kopie einer Sache (Informationen, Medien, Services, …) quasi oder tatsächlich kostenlos ist, trotzdem Geld verdient werden kann. Die Antwort auf die Frage, wieso jemand für etwas bezahlen sollte, das er/sie auch kostenlos bekommen …

Reibungsverluste dürften den meisten Intranet-Verantwortlichen nur zu gut bekannt sein: politische Machtspielchen, Technologiegefangenheit, Veränderungsunwilligkeit, Mitspracherechte, Datenschutzbedenken etc. etc. Meist führen sie dazu, dass (dringend benötigte) Intranet-Innovationen nicht, nur teilweise oder verzögert eingeführt werden. Auf der anderen Seite entwickelt sich das Web (2.0) immer stärker zu einer Innovationslokomotive deren bereits enorme Geschwindigkeit stetig weiter zunimmt. Intranets …

Die Bedeutung der Unterstützung eines Intranets durch das Top-Management kann wohl kaum unterschätzt werden. In der Praxis sieht es meist anders aus, denn diese Unterstützung zu bekommen ist leichter gesagt als getan. Manchmal erlangt man sogar eine Zusage, doch stellt sich diese im Alltag dann oft als nicht wirklich ernst gemeint heraus. Wie kann man …

Beim Thema Intranet wollen immer viele mitreden. Das ist auch gut und wichtig, doch leider häufig wenig Ziel führend. Neben politischen Aspekten (jemand will das Intranet z.B. in eine bestimmte, ihm persönlich vorteilhaft erscheinende Richtung drängen) und psychologischen Faktoren (veränderungsresistente Kollegen werden für jeden noch so guten Weiterentwicklungsvorschlag einen Grund finden, warum das nicht gemacht …

Neben der erfolgreichen Seminarserie „Intranet Re-Design“ – beim letzten mal hatten wir über 20 Teilnehmer dabei – halte ich in Zürich (11.-12. Juni) und Frankfurt (16.-17. Juni) auch das 2-tägige Intensivseminar „Strategisches Intranet-Management“. Zu den Key Learnings dieses Seminars zählen: Vernachlässigte Erfolgsfaktoren für Intranets und ihre strategische Bedeutung
Organisatorische Voraussetzungen für ein effektives Intranet Management …